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9月27日，建筑组织2023年度合规管理内部培训会暨合规管理“三张清单”编制工作启动会，以清单编制工作为契机，全面、系统梳理公司合规风险，固化合规风险应对举措，明确岗位合规职责，通过强化对重要领域关键环节的合规审查，确保公司经营管理行为依法合规，助力公司高质量发展。公司首席合规官杨新，各部门负责人、合规管理员等清单编制工作小组成员参与会议。

会上，首先从合规管理基本定义、主要工作，到公司合规管理组织架构，再到 “三张清单”主要内容等进行了系统宣贯、学习，引导员工强化合规理念，根植合规文化，筑牢合规根基。

其次，发布了公司《关于编制〈合规管理 “三张清单”〉的工作方案》，成立了由公司董事长担任组长、总经理和首席合规官任副组长的清单编制工作领导小组，全面负责清单编制工作的统筹及审定工作。同时，对清单编制工作推进计划做了详细安排和部署，计划于2024年2月底前完成编制。清单编制工作分两个阶段进行：第一阶段是《合规风险识别清单》《岗位合规职责清单》编制阶段，计划完成时间9月底至12月中旬；第二阶段是《流程管控清单》编制阶段，计划完成时间12月中旬至2023年2月底。

最后，杨新指出合规管理是国资委对央企、国企管理的进一步要求，其本质是国家依法治国的企业管理体现。并对公司合规管理工作提出了三点要求一是提高站位，高度重视。公司领导高度重视合规管理，已组织中层及以上领导学习了规范管理方面的书籍 ——《法商思维》；各业务部门也要按照“管业务必须管合规”的要求，不断熟悉相关业务领域的法律法规、上级管理规定和公司管理制度，不断夯实合规管理的第一道防线；二是合规怎么管，关键在内控。合规管理工作的具体体现是在业务部门，业务管理流程是规范管理的重要手段，归口部门通过建立健全合规管理制度、组织合规风险评估，监督部门通过开展专项检查、监督评价等方式，不断推动“法治、风险、内控、合规”四融合，推动公司高质量发展； 三是认真开展清单编制工作。清单编制工作是贯彻落实国资委《中央企业合规管理办法》的重要举措，也是公司全面提升依法合规经营管理水平的重点工作，各部门要压实责任，高质量完成清单编制工作，助力公司持续健康发展。 （林伟）