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2023年，建筑项目现场管理正在悄然发生着巨大的变化。所有的变化都指向同一个目标 —— 数字化转型。先是全公司推广应用斑马进度计划软件，再是在大型项目试运行实测实量机器人，但这些都还只是管中窥豹、冰山一角而已，更让笔者吃惊地是 BIM建筑信息模型技术已经进入了项目全过程深度应用的关键阶段。

揭开 BIM的神秘面纱

“其实BIM就是一个更简单更好用更高效的施工现场管理工具，就象我们以前洗衣服用手搓，后来发明了洗衣机，解放了双手，带来了生活质量的大幅度提高。”院科技交流中心项目部技术负责人张博亚诙谐地介绍到。它可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，将各种信息整合在一个三维模型信息数据库中，设计、施工和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本。

国家 “十四五”建筑业规划中提出，在工程总承包项目中推进全过程BIM技术应用，促进技术与管理、设计与施工深度融合。为了积极响应国家对总承包建筑企业的新要求，在七院“智造强院工程”的引领下，公司总经理徐博在2023年度工作会上宣布：“今年我们将在院科技交流中心项目试点运行BIM的全过程应用，并将会在所有项目部推广运用。”这一句简短的话，却是掀起了公司项目管理翻天覆地的改变。 这是一场真正的技术革命

从二维图纸到三维动画模拟，从以前纯技术管理到现在项目各岗位管理行为留痕管理，从以前仅用于场地布置和管线碰撞到现在项目质量、安全、进度、成本全方位应用，公司总工程师杨振杰感慨道： “BIM带来的是一场真正意义的技术革命！”

院科技交流中心项目部技术人员形象地将 BIM比作外科医生常用的X光，利用BIM技术可以形成可视化模型，就像给建筑“拍片子”，可以让我们成为更懂建筑的工程师。他们介绍到，现在可以利用虚拟样板和扫二维码的方式让作业人员对精装修做法一目了然，价值不菲的实体样板间将不再需要；用BIM建好3D进度模型再加入时间维度，立即深化为4D模型，再与实际进度比较，最难的进度管理变得很简单；用BIM技术不仅节约工期、材料、人工，还可以在采购节点发送提醒消息，项目商务人员的工作效率也大大提高。

以前大家总认为 BIM就是技术上的事，如今BIM成了项目部各岗位的事。项目部充分利用BIM轻量化后的“译筑云”协同管理平台，先由施工、安全、技术负责人每天在平台上“发号施令”，到了时间节点就由执行人“拍照为证”并上传平台，不仅便于跟踪工作进展、及时纠偏优化，还能固化结算依据，形成项目闭环管理。

BIM+更厉害

BIM还有一个优点就是通过研发可以“加很多料”。该项目部BIM应用攻坚团队首先想到的就是BIM+VR，这个想法由爱打游戏的年青人们提出，就是以漫游的方式利用BIM和VR设备让人身临其境看到修好房子是什么样子、装修好是什么样子，“所见即所得”，既可以与业主充分沟通交流、减少反馈时间，又可以给工人们打样、明确施工标准。项目部生产负责人蒋武维高兴地说：“我们唠叨半天别人也不一定明白，有了这个，大家进去看看就什么都清楚了，这真是我们施工人员的好帮手！”

此外， BIM+三维扫描瞄准的是解决大开间房屋实测实量的问题，施工人员们在建筑主体修建完成后，将扫描模型与BIM建模进行比较，对允许误差之外的情况进行及时整改，同时为后期的安装、装修提供准确的基础模型数据。 BIM+材料管理更是解决了以往难以追溯的难点，项目部经理谭滔介绍到，现在项目部材料在哪家买的、什么品牌、什么材质乃至何时供货、安装、验收，在BIM中都记录得清清楚楚、无所遁形。谭经理笑着说：“现在是铁板钉钉，责任认定和追溯不再苦于没有依据，和供应商争论扯皮的烦心事也就免了。”

虽然， BIM技术全过程试点应用只是建筑迈出数字化转型的一小步，但也打开了以数字技术驱动企业高质量的广阔天地， 将成为建筑抢占未来发展制高点的必然路径。 （ 张娜 ）