6686体育官网网页版

2月24日，公司组织召开2023年度领军、拔尖人才座谈会，开展揭榜挂帅，为领军人才颁发年度工作责任令。公司董事长、党委书记何萍，常务副总经理叶良浩,党委副书记、纪委书记、工会主席杨新，副总经理颜睿及相关部门负责人、领军人才、拔尖人才参加座谈会。

会上，人力资源部就公司 2023年度工作要点、人才队伍建设“十四五”发展规划以及《“青砼”工程人才实施方案》进行了宣贯，为下一步领军、拔尖人才开展工作指明了方向。

10名领军人才就现阶段工作开展情况、在各自团队中如何发挥引领作用以及工作中的建议意见等方面进行了深入交流发言，部分拔尖人才代表也分享了现岗位的管理经验及心得，为公司转型发展提出了许多宝贵建议意见。

揭榜挂帅！公司各分管领导为各自分管领军人才颁发领军人才工作责任令，从攻坚克难、创新创效、团队建设、能力提升等方面明确了领军人才年度工作任务目标。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨新表示，一是做好表率引领，成为复合型人才；二是注重职业操守，提升职业素养；三是持续增强合规管理能力，提升合规管理意识。

公司常务副总经理叶良浩强调，一要养成持续学习习惯，主动适应行业发展大势；二要清晰自身业务上的空白、经验上的盲区、能力上的弱项，努力成为公司级专家乃至行业里的专家；三要坚持实战作风，注重成果转化与运用，满足公司发展要求，工作要说一件、干一件、成一件；四要保持进取之心，注重领军作用发挥，多走出去，多走进一线。

公司董事长、党委书记何萍首先谈了本次座谈会的意义：一是进一步了解公司 “青砼”工程实施情况，听取领军、拔尖人才在工作及人才队伍建设方面的意见建议；二是进一步强化领军人才工作，建强人才队伍建设，凸显人才作用；三是进一步激活公司人才动能，构建公司爱惜人才、尊重人才、用好人才的工作局面。

总结了近年来人才工作取得的成效：一是人才引进成效显著。大力开展人才引进工作，人才数量、质量满足公司发展需要，解决了公司生产经营的短板；二是人才结构和人才效能不断改善。本科及以上学历人员占比达 73%，其中硕士研究生占比8%，拥有中级及以上职称人员占比达52%，全员劳动生产率达52.84万元/人年；三是人才开发体系不断健全。开展“内训”“外培”、多岗位锻炼、专业轮训等工作，建立项目核心团队管理模式，选拔年轻项目经理为代表的项目建设核心团队；四是人才考核、激励以及薪酬体系不断完善。探索建立骨干人才中长期激励机制，实施企业年金，建立双向13层级岗位体系，建立专业职级晋升机制，增加薪酬晋升渠道；五是人才支撑和保障作用全面提升。通过全国注册一级建造师90余人次，考取造价工程师、注册安全工程师、九大员证书500余本，为公司近年来大型项目实施提供了坚实支撑。

同时指出了人才队伍建设的短板：一是未建立起完备的人才供应链，各专业板块梯队建设不够，优秀人才不够突出；二是人才考核、激励、培育机制创新不够。

最后对各职能部门、领军及拔尖人才提出工作要求：一是强化人才强企意识。人才是第一资源，要充分认识人才队伍建设重要性；二是充分发挥 “头雁”效应。领军、拔尖人才要勇于担当、扎实作风，激发“雁群”活力；三是不断提升能力素养。领军、拔尖人才要持续加强专业知识与管理知识的学习，不仅成为专家能手，还要会写会讲会沟通；四是全面加强人才培育。坚持严管与厚爱结合，建立以信任为基础的人才使用机制，营造良好的人才发展环境。(胡小龙）