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为全面梳理总结重点项目实施成效及不足，进一步提升项目管理水平， 10月8日下午，建筑召开广汉EPC项目管理总结会，多角度、多维度地对项目管理工作进行了总结回顾。公司中干及以上领导、项目经理、项目指挥部管理人员、项目部管理人员参会，会议由公司常务副总经理叶良浩主持。

为了持续地以优质的工程、优良的服务来满足市场和客户的需求，公司不断探索和努力，从项目建设中总结经验，结合企业发展和社会经济环境变化，就如何提升项目管理水平，强化企业核心竞争力，会上进行了深入思考、总结、交流、学习和探索。

会上，原广汉 EPC项目指挥部副指挥长李阳、 业务经理秦尹、商务成本部部长毛安宇、党支部书记赵轩分别作了指挥部生产管理、设计管理和商务管理、党建工作总结汇报。

广汉 EPC项目由新建广汉市人民医院、广汉中学迁建工程、连山镇卫生院、广汉市精神病院等4个子项目构成，是集融资、勘探、设计、采购、施工一体化的项目管理模式。总体规划建筑面积约37万平方米，造价约15.5亿元，是公司有史以来最大的工程项目。项目均为广汉市重点民生工程，社会关注度高。项目实施到目前，整体顺利推进，达到了预期效果，并获得了各级各界一致好评。

随后，项目经理代表涂继红、 邓国俊、周游作了项目部管理总结汇报。三位分别从项目经理的角度对项目建设进行了整体回顾，并围绕 EPC项目的建设实施、项目策划、生产管理、沟通协调、商务管理等方面总结了经验和不足。

与会领导认真听取了各方面的回顾与总结，并就下一步工作提出了要求和建议。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨新作为原广汉 EPC项目指挥部指挥长，对项目统筹管理、现场管理、质量、安全、风险管控等方面取得的成绩给予肯定。广汉中学和广汉人民医院交付使用之后口碑很好，受到了好评。也指出了存在的问题，同时对后续项目的管理改进提出了要求和建议。公司副总经理颜睿用“自豪”和“骄傲”2个词谈了对项目的感受。表示该项目体量大、难度高、影响大，是项目管理团队付出泪水和汗水取得的成功，对其取得的成绩表示祝贺和感谢。并希望管理团队最终形成系统的项目管理指南，指导后续项目管理工作。

叶良浩对项目取得的成绩给予充分肯定，对项目管理团队表示感谢。并对后续项目管理提出以下要求： 问题要分类梳理、纠其原因、把握实质，才能从思想观念上切实领会，达成共识 ; 要理性面对公司管理变化，主动适应公司转型需求，才能从价值认同上减少内耗、凝聚合力 ; 持续做好后续收尾验收、移交维修、结算审计等方面工作，固化成果，善始善终，完美收官。

公司总经理徐博谈了对项目的感悟： 成绩 ：建成了一项优质满意工程，锻炼了一批人才队伍，积累了 EPC项目管理经验，赢得了客户口碑、树立了企业形象，创造了效益。 不足 ：设计管理意识、管理能力上有所欠缺，大项目的统筹策划、组织管理能力有所欠缺。 对下一步工作的要求和建议： 持之以恒，持续做好结算审计、维保及回款等工作 ； 互学互鉴，做好总结成果的整理、归纳及转化运用，形成可复制的总承包项目管理经验 ； 统筹做好当前生产经营、安全、保密、疫情防控等方面工作，确保公司安全稳健发展。

公司董事长、党委书记何萍首先谈了几点体会： 项目指挥部、项目部充分准备、高度重视此次总结会，认真思考、用心复盘，汇报深刻深入，对项目管理经验进行了总结，查找了不足，对下一步工作提出了很好的建议 ； 成绩是主要的、成效是显著的。项目实现了目标、历练了队伍、积累了经验、提升了管理水平、塑造了公司形象、传播了企业口碑，为公司 “三高”全面发展奠定了基础，真正实现了“建一座工程，塑一座丰碑”，体现了央企担当 ； 从汇报中看出大家勇于、敢于自我剖析，正确面对问题和不足，不推卸、不遮掩，感受到了大家的用心和态度。对下一步工作的要求和建议：进一步梳理管理经验，固化成果。推广应用，持续提升管理能力和水平 ； 进一步抓基础、强管理。管理过程中发现的问题要充分认识，上下联动，补短板、强弱项 ； 进一步完善后续工作，善始善终。各方联动、快速响应，持续做好项目收官 ； 全力以赴，冲刺四季度。持续做好安全管理、疫情防控、舆情管理等方面工作。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。只要我们不断探索、不断总结、勇于创新，就能更上一层楼！建筑，未来可期。 （张鑫）