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为深入贯彻落实集团公司、七院及川航集团年度工作会议精神，紧扣国资委 “合规管理强化年”以及对标世界一流采购交易管理体系，持续提升采购工作规范性和管理效能，加快产业链供应链现代化建设，近期，川航集团总经理肖辛忠带队到建筑开展2022年采购管理工作专题调研，听取建筑采购管理工作开展情况，研讨与天盛如何实现共建、共享、共赢。川航集团办公室主任曾强及相关人员、天盛副总经理伍平及相关人员陪同调研。建筑总经理徐博、副总经理颜睿及企业发展部采购人员参加会议。

颜睿汇报了建筑采购管理、供应商管理、采购监督管理及下一步工作安排。建筑采购管理遵循 “阳光采购”工作原则，践行“两精”管理思路、采取“三融”管理措施、运用“四化”管理手段、落实“两全”监督管理，构建了“2342”的采购管理框架体系，采购工作更加规范高效，采购效率及效益得到进一步提升，为公司“高质量、高效率、高效益”全面发展奠定基础。

徐博从公司项目精细化管理、采购合规管理、供应商战略管理及成本约束管控等方面汇报了采购精细化管理工作。徐博表示，近年来随着公司业务拓展，采购管理工作逐步深化，后续公司将进一步加强采购风险管控，强化供应商基础管理，与优质供应商开展深层次合作，持续提升采购管理水平。

肖辛忠充分肯定了建筑采购管理工作，并对建筑及天盛下一步工作提出四点要求：一是总结经验，分析研判外部市场环境，适应企业现代化管理要求；二是主动思考，全面完成上级考核指标，构建新商业信息平台模式；三是统筹策划，分步实施采购管理提升，落实合规管理年工作要求；四是构建体系，尽快建立满足企业需求、提升管理效益的管理架构。

通过此次专题调研，公司将进一步加强采购管理工作，持续推动采购精细化管理，不断提升公司采购管理能力，提高项目综合盈利水平，助力公司 “三高”全面发展、实现管理提质增效。（石恒宇）