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党史学习教育开展以来，建筑党委将“为群众办实事”作为学史力行的首要任务，把职工最关心的问题纳入办实事“清单”，从“情”字入手，在“实”处发力，从职工关切的实际问题出发，不断提升职工获得感和幸福感，让职工快乐工作，阳光生活。

制定“清单” ， 办实事、解难题

年初，结合公司“心连心”活动的开展，深入基层调查研究，倾听职工建议意见，并在党委会上开展专题研讨，制定了 “我为群众办实事”工作清单，内容涉及“关心关爱职工、培养激励人才、企业改革发展”三大类22项，把职工最关切的问题纳入了办实事“清单”，“拉条挂账”明确责任部门及完成时间，确保每一项实事落实到位。

从衣食住行抓起，幸福感“升级”

从衣食住行入手，用心、用情、用力解决好职工最关心、最直接、最现实的问题。为职工制作统一工作服、对职工餐厅“升级改造”， 守护职工“舌尖上的幸福”、改善职工住宿条件，租用园区宿舍楼，为新员工、异地员工、临时办事员工提供舒适的居住条件，改善办公区环境、园区主大门修路时为职工统一办理园区后门车辆出入证、增设室外电瓶车停车棚，确保职工出行安全……每一项实事都真正办到了职工心坎上！

从提升职工能力做起，获得感“升级”

为职工量身打造职业生涯规划“大礼包”。完善企业年金制，参与四川省总工会职工互助保障计划，完善《岗位管理办法》，修订《薪酬管理办法》，完善内部职级晋升体系，拓宽职业发展通道；培育领军人才、拔尖人才，实施骨干人才激励机制，年内已有3名优秀人才走上专业总监、总师管理岗位；加强专业人才培训力度，鼓励员工参加培训考试取证；制定《引进人才安家补贴管理办法》，目前已惠及4名新职工；通过党委委员接待日等渠道听取职工意见建议；对公司团员单身情况摸排，解决单身青年个人问题；职能部门深入基层一线开展企业制度巡讲活动，围绕职工最关心的问题开展面对面交流。

从企业改革发展做起，管理“升级”

针对消除企业管理短板弱项，调整组织机构；对标行业先进企业，开展项目管理能力提升行动、精细化经营管理行动、质量提升活动；加强集中采购工作，对前期市场进行充分调研、论证，成本管理指标细化到流程和工序；优化企业OA办公流程，让职工少跑路，提升工作效率。

群众利益无小事，“我为群众办实事”永远在路上。建筑将继续以强烈的责任感和使命感，围绕民需、民盼，顺民心、聚民力，共同推动企业高质量发展！（张鑫）