6686体育官网网页版

10月28日，建筑组织全面风险管理工作培训暨《全面风险管理手册》编制工作启动会，以手册编制工作为契机，系统梳理、固化公司在风险管控工作上的有效举措，同时查找不足、弥补短板，切实提升公司风险管理水平，促进公司持续健康发展。公司董事长、党委书记何萍， 董事、 总经理、党委副书记徐博，常务副总经理叶良浩，财务总监李成文，党委副书记、纪委书记、工会主席付光友，副总经理龚晓林及各部门负责人、业务经理，本部“四管”人员等共60余人参加。会议由公司风险分管领导付光友主持。

公司纪检法务部负责人组织学习了集团公司《股权投资、合同法律风险防范工作指南》、四川工业集团《关于进一步加强重大经营风险防范的实施意见》文件精神和工作要求，发布了《全面风险管理手册》工作方案，对手册编制工作的意义、工作要求、各阶段性成果做了系统性阐述。

会议就全面风险管理工作的概述、组织架构、基本流程和主要内容等进行了系统培训，并详细介绍了手册的编制提纲，对业务板块风险清单、项目全生命周期风险清单和风险预警清单的具体工作进行了细化分解，责任落实到各业务部门。公司财务部就《内控手册》修订工作的推进情况向公司领导做了详细汇报，并就前一阶段修订工作中存在的问题和下一步工作安排做了具体要求。参会领导分别就下一步工作提出了要求和建议。

徐博表示，善战者无赫赫之功，善弈者通盘无妙手。公司要赢得市场，实现高质量发展，就需要稳扎稳打，需要“一失万无”的底线思维，需要“万无一失”的风险管理。

风险管理没有绝招，也不可能毕其功于一役，我们要把风险当成高悬头顶的利剑，把风险意识刻在脑海、融进血液，形成“条件反射、肌肉记忆”、规范决策、精细管理，扎紧制度的笼子、织密防风险的网子，使公司既有坚强的防御系统，又有攻城略地的本领，确保公司持续健康发展。并对下一步工作提出三点要求： 一是 深刻认识、理解加强全面风险管理和内控建设的重要意义。这项工作既是贯彻国资委、集团公司、七院和四川工业集团加强风险管理的要求，也是提升公司治理能力水平的现实需要，还是公司实现“十四五”规划和高质量发展的必然要求。 二是 风险管理要融入业务、服务业务。不发展就是最大的风险，发展就一定伴随着风险，这就要求我们总结形成符合公司行业特点、要素齐全、重点突出、注重实效的风险防控体系，尤其是要针对项目全过程管理形成风险防控手册。 三是 强化风险防控责任落实，各部门要高度重视手册的编制，强化责任担当，要组织部门认真学习、研讨，按照业务谁主管风险谁防控的要求，按编制工作的总体布置，高质量高效率地完成内容的梳理和编制，分管领导要亲自过问，部门负责人要亲自参与，确保编制质量。

何萍表示，开展这项工作主要实现三个目的：一是系统学习全面风险管理工作的相关要求，加强风险管控工作，提高管控水平；二是系统梳理各业务板块在防范风险方面的主要做法，固化成体系，形成常态化的工作机制；三是回头看我们在风险管理上的不足，持续不断地改进。

同时，这项工作也是落实四川工业集团9月29日全面风险管理工作会的会议精神。 并用“两提升两强化”对下一步工作提出了具体要求： 一是 进一步提升站位，充分认识风险管控工作的重要性； 二是 进一步提升能力，抓好风险的辨识与防控； 三是 进一步强化责任，落实好各级风控责任； 四是 进一步强化作风，高质量完成编制工作。

最后，何萍分享了习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，为本次会议画上了圆满句号 ： “对风险必须始终保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。” （林伟）