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为持续推进公司精细化管理，保障公司“12345”项目管理理念与项目管理人员“456”工作方针落实落细，企业发展部于昨日组织召开项目派驻人员交流会，公司总经理徐博、副总经理颜睿、企业发展部、人力资源部、纪检法务部、工程管理部、技术质量部相关人员、公司派驻人员共48人参加会议，会议由黄春凤主持。

企业发展部就项目管理变化内容及派驻人员在合同签订、资金支付、已完形象进度审核及民工工资管理等重点环节参与审核的内容进行宣贯，进一步明确项目派驻人员的工作目标和任务，商务工作管理的重点和管理标准，并建立派驻人员一岗双责（岗位职责+商务职责）、一专多能机制，公司定期举办商务管理培训，提升派驻人员商务管理能力，与项目联动形成贯穿式管理，进一步防控经营风险。

参会部门对派驻人员履职尽责、廉洁从业等方面提出管理要求及建议： 一是 强化思想认识，管理思路与公司保持高度一致 ；二是 大胆工作，维护公司品牌形象 ；三是 提高综合管理能力 ；四是 建立定期交流机制。

颜睿对派驻人员提出四点要求： 一是 转变观念，主动作为，掌握项目现场生产商务情况 ；二是 增强风险防控与主动汇报意识，规避经营风险 ；三是 讲究工作方法，把握工作中的尺度 ；四是 建立派驻人员培训、考核、交流、轮岗机制。

徐博对项目目前情况进行了点评， 表示 公司会加大对派驻人员的 支持 力度，确保项目风险可控。并就如何发挥派驻人员作用提 出四点要求 ： 一是 要强化学习意识，掌握并吸收优秀的工作方法 ；二是 要大胆管理、融入团队，发挥派驻人员的桥梁和纽带作用 ；三是 要建立定期汇报机制，针对重大事项与风险事项必须及时上报 ；四是 要维护公司信誉与形象。 （沈冬成）