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近日，建筑召开专项会议研究项目核心管控工作体系。公司对标同行业优秀建筑企业管理经验，落实川航集团《精细化经营管理体系建设方案》要求，围绕公司实际管理特点及对未来管理的思考，总结出“12345”项目管理理念，对项目管理员提出“456”工作方针，形成了具备一定特色的承包项目管理体系方案。

公司项目管理以风险控制为目标，以成本管控为抓手，以合同管理为核心，以资金管理为重点，坚持以收定支，严控合同结算与支付，做好管理与现场紧密结合。坚持突破成本不支付、与现场进度产值不符不支付、超过合同额不支付、无结算支撑不支付的原则。通过规范管理标准，优化管理流程，不断提升服务效率与管控能力，立足管理与服务，推动项目管理实现新突破。

“12345”管理理念:一个目标：合作共赢，互利互惠；两条主线：以合同管理和资金管理为主线；三项核心：控风险、控成本、控资金；四大理念：合法合规、坚持原则、主动服务、灵活高效；五化建设：管理要求标准化、管理内容流程化、管理资料表格化、管理信息数据化、经营检查常态化 。

“456”工作方针:四制工作原则：首问负责制、限时审核制、一站服务制、待办清零制;五项工作能力：统筹协调能力、沟通交流能力、解决问题能力、应急处突能力、综合专业能力;六条工作要求：主动作为、严谨细致、履职尽责、廉洁自律、定期汇报、交叉检查。

公司董事长、党委书记何萍充分肯定了项目管理流程全面、系统、清晰，能够更有效的控制风险，并对未来项目管理工作提出了要求：1.认真落实、严格执行。保证已梳理和总结的管理要求和工作标准发挥实效；2.动态管理，不断优化。在对管理要求及管理流程固化和标准化的同时，要形成“固化-优化-再固化”的循环闭环管理，保证管理效能3.加强配合，主动补位。立足公司整体管理目标，做好项目管理工作，凸显管理效益；4.充分运用信息化手段，提升管理效率，保证管理效率。（孙彬）