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6 月3日，七院党委书记陈凡章，四川集团党委副书记、纪委书记、工会主席陈国华，七院人力资源部部长夏博隆，党委工作部部长向尚怀一行来到建筑对党建工作创新拓展、“三项制度”改革、中长期激励等重点工作进行专题调研。

会上，建筑党委书记何萍围绕公司党建创新拓展工作的开展情况、具体举措和取得成果、存在问题及不足、党建工作与中心工作的融入及推进、“三项制度”改革、中长期激励等重点工作进行了汇报。建筑执行董事、总经理徐博对党建工作创新拓展、支部工作考核、“三项制度”改革、人才激励等方面工作的下一步计划及措施进行了补充汇报。参会人员针对调研主题，结合自身工作谈认识、谈体会，支部书记代表对本支部创新工作的具体做法等进行了汇报。

向尚怀对建筑党建工作给予充分肯定，指出建筑的文化建设、支部建设与中心工作融合等经验和亮点在七院都具有典型性和代表性，希望公司后续深入思考项目党支部的传承及创新，努力做到中心工作与党建工作“两手抓”，推动支部建设“百花齐放”，做出创新创效特色。

夏博隆指出，建筑党建创新拓展有亮点，特色文化提炼有内涵，“三项制度”改革上推动有力、成果显著；希望今后要加强与行业优秀企业对标，查找自身优势及劣势，用指标体系来指导工作，推动企业发展。

陈国华指出，在党建工作创新拓展中，公司要结合“十四五”规划和企业未来发展方向进行创新；针对“三项制度”改革，要围绕尊重人才、吸引人才、留住人才、激励人才等方面做好工作。同时作为建筑的联系领导，对今后工作提出了要求：一是提高站位，要站在大局统筹考虑工作；二是在经营层成员任期契约化管理工作方面，做好指标的调整和衔接；三是做到党史学习教育和生产经营两手抓、两不误。

陈凡章指出党建工作创新拓展和“三项制度”改革是2021年国资委着力推进的两项重点专项工作，建筑要高度重视。对于“三项制度”改革工作，他要求：一是深入学习国资委、集团公司、七院关于“三项制度”改革的具体要求，学习建筑行业优秀企业的先进经验。精细化管理是历史趋势，是“三项制度”改革的抓手；二是坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，通过问题导向固化经验成果，从而优化管理；三是领导人员要有淘汰机制，经营层契约化要求达到100%。在党建工作创新拓展方面，他表示建筑认识很到位，推动工作有特色、支部规范化建设好、与中心工作融合好、支部作用发挥好、与建筑行业结合好、党建工作总结提炼好，对下一步工作提出了以下要求：一是抓好“三个层面”，在推动党委“把方向、管大局、促落实”领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥上深入思考，开展创新工作；二是围绕党的“六大建设”开展创新，把制度建设贯穿其中，不断审视自身工作，努力提升党建工作水平；三是将政治建设摆在首位，通过制度建设与考核评价，抓好支部书记队伍和支部班子这两个关键点，解决好党建创新拓展中“人”的问题；四是把握守正与创新的关系，守正是创新的基础，创新是守正的升华。创新是建筑的发力点，要坚持目标方向不能偏，做到规范与特色相结合，做出亮点、做成典范。（杨宛桦）