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6 月2日，七院总会计师栗晋一行到建筑调研管理会计应用及有关财务管理工作，公司总经理、财务总监及有关部门负责人参加调研工作汇报会议。

会上，公司财务总监李成文对栗晋一行表示热烈欢迎，并从工程项目管理流程、管理会计工具应用、“两金”管理、融资管理、风险管理、降本增效六个方面内容向与会人员进行了汇报。重点介绍了全面预算管理、目标成本管理会计工具的运用情况，并结合建筑行业的特性指出存在的问题及解决措施。针对风险管控问题，李成文指出，公司目前的发展正常，EPC项目收款可控、有关股权退出工作也正按计划开展，同时在考虑资源的稀缺性，公司一定会统筹考虑，加强风险管控。

七院及川航集团有关部门领导分别从管理会计运用、账户开立、资源保障、风险管控等方面进行指导交流。

公司执行董事、总经理徐博对栗总一行调研指导工作表示感谢，并向与会人员简单介绍了公司参与竞争的方式及面临的竞争压力，徐博强调，公司将努力探索研究新的合作发展模式，争取更多的资源支持，积极改变公司发展面临的资源难题，推进公司稳健发展。

栗晋根据调研交流情况，指出，一是航建的发展速度很快，过程中要注意在规模拓展与风险控制之间找到平衡，控制好发展规模的边界、融资的边界，要做好风险的控制；二是对于筹融资问题，收款是重中之重，要有预判能力，实时跟踪业主方的资金筹措动向，千方百计做好收款工作，控制好融资规模。以防融资渠道收紧带来资金紧张的问题；三是针对“两金”管理，要控制好“两金”与收入之间的关系，处理好收入“与“两金”之间的匹配性；四是按照集团公司文件要求，在SPV公司股权退出问题上全力以赴，争取按计划退出；五是对于管理会计的运用，航建可以结合自身特点从全周期项目管理、目标成本管理的角度提炼总结经验，形成管理成果，树立管理典范，指导管理工作；六是加强与财务公司的沟通与合作，与财务公司共同探讨如何利用财务公司的金融产品降低成本，提升财务价值创造能力。

会后在徐博总经理的陪同下，栗晋一行参观了金桂苑项目施工现场。（肖绪栋）