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5月22日，建筑召开2021年一季度经营调度会，公司本部业务副经理以上人员、目标考核项目项目经理、技术负责人、核心团队成员等参加会议，会议由公司副总经理颜睿主持。

会上，公司企业发展部、安全管理部、技术质量部负责人分别从经营管理、采购管理、成本管理、安全管理、进度管理、质量管理和技术资料管理等方面对一季度相关工作开展情况进行了通报，并对二季度工作提出了具体要求和建议。

会议对一季度经营工作进行了全面总结，公司一季度均序时完成了各项主要经营指标，二季度将重点推进在建项目进度、质量安全管理等方面工作，分解任务、深化落实、严控风险，确保各项生产经营指标顺利完成。

与会领导分别从整体经济运行指标分析、项目资金管理、能力提升、成本管理、目标管理、质量管理、维修和安全管理等方面进行了深入剖析，提出了具体工作要求。

公司党委书记、副总经理何萍介绍了职能部门调整情况，要求从强职能、重要素、提能力三个方面强化本部职能管理，并就下一步工作提出五点要求：一是加强管理，以结果和发展为导向，积极推进各项工作。要严格执行公司各项管理要求，提升精细化管理水平，提升管理能力；二是提高政治站位，压紧压实安全管理责任，提升安全管理水平。要加大安全排查、整治和安全培训，做到知风险，会管控，能应急；三是加强作风建设，提升履职能力、工作效率和服务意识，认真开展作风建设大讨论；四是加强党史学习教育，统筹协调开展各项管理工作；五是严格落实疫情防控工作相关要求，确保现场工作整体受控。

公司执行董事、总经理、党委副书记徐博对公司目前面临的整体形势进行了详细分析，对一季度经营指标完成情况给予了充分肯定，围绕下一步重点工作提出了七点要求：一是订单为王，抢抓市场，主动作为，力争超额完成年度订单目标；二是改革调整，提升组织效能，强化职能部门管控核心能力；三是严控风险，确保经营质量，强化风险意识，坚决防范系统性风险；四是规范治理，确保公司稳健发展。梳理制度体系，构建合同管理体系、内控管理体系和项目精细化管理体系；五是顺势而为，加强学习，不断提升个人和团队能力；六是认真学习上级安全管理各项要求，切实提高政治站位，在建党百年的关键时期，履职尽责，切实落实安全管理各项责任，坚决维护现场安全与稳定；七是坚决服从疫情防控大局，做好疫苗接种工作。（张恒）