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2020年3月17日，建筑在广汉EPC项目组织召开提升“高效率 ∙ 低成本”管理、加强业财双融合工作研讨会，公司财务总监及财务部相关人员、指挥部指挥长及各部门负责人、各项目经理共计13人参加会议。

会议指出“高效率 ∙ 低成本”工作在公司已经开展了第七个年头，取得了较好的成效，也积累了一些经验，但在怎么做才能做得更好、更深入这个问题上遇到了一些瓶颈，如何通过这项工作提升预算的执行率、降本增效、推动业财融合等方面还有较大的提升空间。因此需要通过与执行层面的管理人员商讨寻找解决问题的突破口。

会上，各与会人员踊跃发言，为开展好“高效率 ∙ 低成本”及业财双融合工作提出了很好的、可操作性的建议和意见，并指出，在参与“高效率 ∙ 低成本”工作几年来，个人工作能力得到了提升，成本管理意识、沟通意识、工作效率、业财融合的意识都得到进一步的强化。后续工作中，着力在前期设计优化、项目整体策划、资金需求与建设成本的平衡、工具化临建设施及周转材料的综合利用、管理标准化、供应链管理优化、完善激励措施及业务支撑财务数据的准确性等方面进一步开展好相关工作。

会议强调，在“高效率 ∙ 低成本”方面，一是要提高认识，要让“高效率 ∙ 低成本”工作像空气和食物一样深入人心，还要用自己的行为去影响周围的人员；二是通过管理行为、管理理念去营造全员、全过程、全要素参与的氛围，树立节约的意识；三是降本的前提是有收入的支撑，不能只讲降成本而不做收入的策划，要做大源头，做低消耗；四是现场资源配置上，要想想怎么配，何时配，不能被动接受，要做好管理出效益方面的工作；五是要做好管理模板化、施工方案模板化、资源综合利用效率等方面的工作。

      公司将结合本次会议研讨成果，组织相关部门分专题从管理标准化、供应链管理、降本增效激励、固化做法等方面展开研究，为后续项目实施提供指导，持续深化“高效率 ∙ 低成本”管理，推动业财双融合工作。（肖绪栋）