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2019 年对于四川6686体育官网网页版有限公司是决战“十三五”攻坚的一年，也是承建大型项目最多的一年。对于传承着优良部队作风的建筑而言，任务就是命令，时间就是效率。公司党委决定找准项目建设目标这一“靶心”，创新开展“靶向聚合力，决战保目标”的形势任务教育，上下联动、精准施策，确保施工项目进度、质量、安全、成本四项重点工作交上满意答卷。

送教到一线，本部主动去

结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕力戒形式主义、官僚主义，公司领导和各职能部门纷纷俯下身子、走进基层、发挥作用。一是党委委员进一线。公司党委委员分别走进联系基层支部，把国家、行业形势讲清，把公司年度任务讲透，鼓舞士气和斗志，拉紧干群联系的纽带。二是职能部门“各显神通”。针对平时下基层少、对基层直接支持少的问题，公司职能部门分别开展了送文化宣传、送管理制度、送管理标准、送工作经验、送廉洁教育的“五送”活动。企业文化部门制作特色文化宣传课件供各项目部在基层进行宣传，增强基层文化凝聚力；人力资源部门到项目部讲解涉及企业管理、职工切身利益的重要管理制度，让远离本部的职工知规矩、守规矩；生产部门向一线职工讲解公司质量、安全标准化管理要求，全面推进生产标准化管理；成本控制相关部门到重点项目部召开“高效率·低成本”工作交流会，不断挖掘内生效益；纪检部门组织到各在建项目开展“廉洁巡回教育”活动，把廉洁意识撒播到一线所有员工心中。

打赢攻坚战，基层动起来

公司2019年7个在建项目，其中2个为超过10亿的大型民生工程项目。在公司党委的指导下，各项目支部围绕“怎么办、办落实”的问题，扭住“一切围绕项目转、一切围绕项目抓、一切围绕项目干”，掀起项目建设大高潮，深入开展了因地制宜的形势任务教育。一是开展“加快建筑发展，我们怎么办”主题讨论活动。各支部组织，所在项目部全体职工自己来说，深刻探究本项目部的优势和不足，深入思考强化施工生产工作的思路对策，并为公司发展建言献策，共收集到23条合理化建议，其中19条被公司采纳。二是开展“管理策划是开源、过程管控是节流”主题活动。围绕项目建设“后墙不倒”的要求和新增风貌整治施工内容的难点，面对点多面广、协调量大、天气因素影响大等诸多压力，公司大运村项目指挥部率先组织开展“管理策划是开源、过程管控是节流”主题活动，号召全体一线职工从设计方案入手、从资源保障入手、从节约成本入手，跟踪设计方案合理化，提前进行资源配置，提出成本优化建议；从施工组织入手、从项目施工入手、从结算资料手手，动态把控施工进度，组织“四比”劳动竞赛，固化施工过程资料。三是开展项目攻坚誓师大会。针对龙泉驿区教育局提出“确保9月2日学生开学”的任务，青台山中学项目项目部组织开展了“抢进度、保目标、我履职、我担当”的誓师大会，在全员树立“一切为了开学”的奋斗目标，号召全员充分认清当前施工生产的重大意义和完不成任务的重大影响，发扬敢打硬仗的部队作风，实现在安全上不放松一时一刻、在进度上不拖延一分一秒、在质量上不让步一丝一毫、在材料上不浪费一点一滴的“四一目标”。

重转化、重实效

一是将形势任务教育的成果转化为推动企业加速发展的具体成效。 注重形势任务教育贴合生产经营工作实际，为企业发展精准发力。在经济下行、增速放缓的大背景下，公司凝心聚力、动员全体职工心想企业、多做贡献，促进企业持续保持快速发展的强劲势头，截止2019年10月底公司实现营业收入约23亿元、利润总额5049万元、获取市场订单约28亿元。二是将形势任务教育的成果转化为圆满完成施工生产任务的强大动力。产业园区、重职院教学楼、青台山中学等项目均克服重重困难实现按期交付，并确保质量过得硬、安全无事故，彰显了“建筑 品质保证”的品牌形象，受到甲方、上级领导和地方政府的高度赞扬，成为公司承接后续工程的无形而有力的“引荐名片”。三是将形势任务教育的成果转化为集聚职工才智、推动科技创新的突出成效。通过形势任务教育的深入开展，强调新发展理念尤其是创新意识，推动公司形成浓厚的技术创新氛围。2019年，公司开展技术创新研发课题28项，获得省级工法1项、全国优秀QC成果2项、四川省优秀QC成果2项，申报国家专利30项，取得5项软件著作权，并成功启动高新企业认定工作，成为历年来获得技术成果最多的年度；发动职工们成为公司项目建设、技术创新、管理提效的“智囊团”，2019年共收集到职工小发明3项、小设计3项、小创造3项、小革新4项、小建议4项，其中8项成果入围四川集团并发布，2项成果分别获得四川集团最佳“小设计”、“小发明”奖项。（张娜）