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四川6686体育官网网页版有限公司全面贯彻落实四川创新驱动发展战略，以“高质量、高效率、高效益”发展为目标，以提质增效、精细化管理为主线，强化创新引领，在由建筑施工总承包到工程总承包的转型之路上迈出了坚实的步伐。2018年，建筑荣获集团公司技术应用及服务产业先进集体称号。

创新业务模式，助力拓展市场

建筑一手抓成熟区域市场，一手抓沿海地区市场。公司在巩固成都周边、重庆、贵阳等成熟区域市场的同时，持续布局深圳、广州等沿海发达地区及热点区域建筑市场，加强深圳分公司市场拓展力度，提高项目经营质量和经济效益。目前深圳分公司在建的银星智谷厂区项目、广州番禺塑料光纤产业基地、广州TCL大厦项目、中国中部 • 国际物流商贸城 等大型项目，彰显了建筑品牌，为后续市场拓展奠定了坚实的基础。

公司充分发挥品牌的影响力和企业的资源整合能力及管理能力，持续深入研究EPC、F+EPC、 PPP等业务模式，瞄准政府投资性质的学校、医院等公益性基础设施和市政道路、安置房等民生项目，并加大对康养产业的政策研究并寻求突破。去年，建筑一举中标广汉EPC项目，该项目不仅是广汉市重点民生工程，也是公司截止目前合同额最大的市场订单；今年一季度，公司首次打开南充建筑业市场大门，成功中标南充市蓬安县政府服务综合工程，用亿元项目的签订为全年市场拓展开了个好头！

创新经营管理，助力提升效益

面对日益增长的市场业务，为提升公司盈利水平和管理效率，培育综合能力强的职工队伍，公司从强化管理和创新发展两方面入手，创新推出“核心团队”项目管理模式，变传统管理方式中项目经理“一言堂”为核心团队“群策群力”，通过岗位设置、权利义务分配、核心团队决策的方案设计，集“共智”之长，为项目出谋划策，提升管理效益。公司全过程参与“核心团队”项目招标采购、资金支付、经营管理等项目过程管理，充分掌握项目各阶段盈亏利润点，及时发现并修正项目经营中存在的问题，实现了项目成本动态管控，进一步提高了项目管控能力和盈利能力。

目前，以核心团队管理和目标考核为主的“核心团队”管理模式已在公司多个重点项目实施，经营效果良好。“核心团队”成员也通过项目提升了综合能力。

创新技术工艺，助力加速发展

建筑主动适应现代化工程管理需求，大力推进技术创新，为企业发展注入新动力。

公司大力开展信息化建设，构建了公司与项目两级管理信息化平台，实现了信息在不同业务间、不同层级间高效流转，提升了管理效率和质量。公司加强项目管理系统深化应用，并在广汉EPC项目强力推进，通过对EPC业务模式梳理，明确成本管控作为项目管控重点，实现了进度产值统计、资金支付计划、资金支付、成本数据收集等全面上线，促进了业务流程线上高效流转，节约了管理成本，实现了数据平台化、自动化的目标。

数字建造方面，公司建立的BIM模型已在三维场地布置、模拟施工、技术交底、施工现场3D漫游等方面取得多项成果，未来BIM技术将运用到工程质量、竣工结算、工程运维等方面，建立数字模型的全方位应用平台，为企业创造可观的收益。

公司大力推进“智慧工地”体系建设，目前公司“智慧工地”系统已在广汉EPC项目、青台山中学项目、重职院项目等重点项目布置完成，系统利用远程视频传输，对施工现场实现远程、实时、全天候监管，有力提升了管理效率；24小时扬尘监控，并配备自动喷淋设备，将各类扬尘问题一网打尽；系统的劳务实名制管理，实现了工地劳务人员的线上管理，确保了施工现场安全性，优化了管理水平。公司荣获成都市2018年度工程建设质量管理先进单位称号，“智慧工地”团队荣获七院第二届科技创新优秀团队三等奖。