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自建筑重点项目广汉EPC工程建设启动以来，公司一直秉承“全过程造价管理”理念，将工程造价管理中“事前策划、事中控制、事后分析”方针贯彻于设计、采购及施工各阶段，积极组建造价工作小组，有效助推EPC项目预结算工作顺利进行。
为保证广汉EPC项目预结算工作顺利进行，公司在项目指挥部的牵头下组建造价工作小组，统筹策划及推进项目全过程造价管理相关工作，切实保障人力、财力、物力支撑。
通过前期设计阶段策划，该项目降水及基坑边坡支护工程在实施过程中已满足经济与技术的有效结合要求，通过完善现场施工记录及经济签证资料，以达到“助结算，保收益”目标。
随着后续工程的陆续开展，公司将定期召开由指挥部、造价工作小组、项目部共同参与的造价管理专题研讨会，明确施工过程中设计变更及技术经济签证点、完善结算资料措施、制定产值报送计划等各方面工作，确保该EPC项目产值收入满足投资限额及收益最大化要求。（肖敏）
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